복잡한 사업 구조의 체계적 관리 필요
다양한 이해관계자, 복수의 수행업체, 병행 사업 등으로 인해 프로젝트 구조가 복잡해지고 있어 통합 관리 체계가 필수입니다.
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PMO 개요
PMO란?
PMO(Project Management Office)는 프로젝트 수행 전반을 통합 관리하는 조직 또는 기능으로,
일정, 예산, 품질, 리스크, 인력 등 프로젝트 요소들을 체계적으로 관리하여
사업 목표 달성과 성과 향상을 지원하는 역할을 수행합니다.
PMO의 필요성
일정 지연 및 예산 초과 방지
초기 계획 대비 일정 지연, 비용 증가를 사전에 예방하고 주요 마일스톤을 철저히 관리하기 위해 PMO가 필요합니다.
산출물 품질과 표준화 확보
프로젝트 수행 과정에서 산출물의 일관된 품질과 기준 준수 여부를 독립적으로 점검하고 개선 방향을 제시할 수 있습니다.
리스크 사전 식별 및 대응 체계 구축
프로젝트 내·외부 요인으로 발생할 수 있는 위험을 조기에 감지하고 실질적인 대응 전략을 마련하기 위한 조직이 필요합니다.
효율적인 의사소통 및 조정 기능
발주기관, 사업자, 감리기관 간 원활한 커뮤니케이션 체계 확보와 분쟁 예방을 위한 중재 및 협의 기능이 요구됩니다.
성과 중심의 실행력 확보
단순한 일정 관리가 아닌, KPI 기반 성과관리와 보고 체계를 통해 프로젝트의 목표 달성을 실질적으로 지원합니다.
PMO 주요 역할
일정 관리
프로젝트 계획 대비 진행 상황을 지속적으로 점검하고, 지연없이 마일스톤을 달성할 수 있도록 관리합니다.
품질 관리
산출물이 기준에 맞게 작성되고 유지되는지 검토하며, 사업의 완성도와 신뢰성을 확보합니다.
리스크 관리
사업 수행 중 발생 가능한 위험을 사전에 식별하고, 대응 방안을 마련하여 문제를 최소화합니다.
성과 모니터링 및 보고
KPI 등 핵심 지표를 기반으로 프로젝트 성과를 점검하고, 정기적인 보고로 의사결정을 지원합니다.
커뮤니케이션 및 협업 조정
발주처, 수행사, 감리기관 간 원활한 소통 구조를 구축하고, 회의체 운영과 정보 공유를 통해 협업을 촉진합니다.
디앤아이컨설팅의 강점
“
공공 IT 프로젝트 중심의 PMO
전문 수행 경험
”
“
감리 연계 가능한
품질 중심 관리 체계
”
“
표준화된 문서/프로세스 기반의 실행력
”
“
실무 밀착형 WBS
및 KPI 관리 능력
”
